ORGANISASI NIAGA, SOSIAL, REGIONAL DAN
INTERNASIONAL
1. Pengertian organisasi niaga , sosial, regional
dan internasional
Organisasi niaga adalah Organisasi niaga adalah
organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan. Dilihat dari pengertiannya
pun organisasi niaga dibentuk untuk menghasilkan suatu tujuan untuk mendapatkan
sebuah keuntungan terutama dalam bidang niaga itu sendiri.
Tujuan dari organisasi niaga antara lain :
1.
Mengadakan sebuah organisasi yang memiliki tujuan dan mencapai tujuannya
tersebut
2.
Dengan mengadakan organisasi niaga pun dapat mensejahterkana masyarakat
3.
Sebagai Wadah Atau Tempat Untuk Bekerja Sama
Macam-macam organisasi niaga :
1.
Perseroan Terbatas (PT)
2.
Persekutuan Komanditer (CV)
3.
Joint Ventura
4.
Koperasi
5.
Kartel
Organisasi sosial adalah perkumpulan sosial yang
dibentuk oleh masyarakat, baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan
hukum, yang berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat dalam pembangunan
bangsa dan negara. Sebagai makhluk yang selalu hidup bersama-sama, manusia
membentuk organisasi sosial untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang tidak
dapat mereka capai sendiri.
Organisasi Regional : merupakan organisasi yang
luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja. Sebagai contoh: ASEAN
(Association of Southeast Asian Nations = Perhimpunan Bangsa-bangsa Asia
Tenggara (PERBARA) ( Dibentuk 8 Agustus 1967, memiliki 10 negara anggota, Timor
Leste dan Papua new Guinea hanya sebagai pemantau, dan masih mempertimbangkan
akan menjadi anggota).
Organisasi Internasional adalah suatu bentuk
organisasi dari gabungan beberapa negara atau bentuk unit fungsi yang memiliki
tujuan bersama mencapai persetujuan yg juga merupakan isi dari perjanjian atau
charter. Contoh nya : PBB, NATO.
2. Perbedaan organisasi niaga dan sosial menrut
wilayah regional dan internasional
Organisasi Niaga menurut wilayah Regional dan
Internasional yaitu organisasi yang tujuannya mencari keuntungan, berdasarkan
wilayah Regional organisasi tersebut hanya meliputi beberapa negara tertentu
saja. Sedangkan berdasarkan wilayah Internasional, organisasi yang
anggota-anggotanya meliputi negara didunia.
Organisasi Sosial menurut wilayah Regional dan
Internasional yaitu perkumpulan sosial yang dibentuk oleh masyarakat, baik yang
berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hukum, yang berfungsi sebagai sarana
partisipasi masyarakat dalam pembangunan bangsa dan negara. berdasarkan wilayah
Regional organisasi tersebut hanya meliputi beberapa negara tertentu saja.
3. Hal-hal penting yang perlu di penuhi dalam
membentuk suatu organisasi
- Organisasi bisa berdiri bila terdiri lebih dari
1 atau 2 orang, yang mengartikan memiliki banyak orang dalam sebuah organisasi.
Untuk mencapai tujuan yang di harapkan dimana Peran penting dalam sebuah
oraganisasi agar berhasil adalah peran seorang pemimpin yang tidak mementingkan
kepentingan peribadinya tetapi lebih mementingkan kepentingan semua orang yang
berada dalam organisasi tersebut.
- Komunikasi adalah hal penting untuk berjalannya
suatu organisasi dalam mengatasi beragam masalah yang ada. Hubungan antara
Pimpinan dengan karyawannya dalam organisasi kadang mengalami kendala serta
kadang timbul hal yang tidak harmonis dalam bekerja. Untuk itu, suatu
organisasi agar terhindar persoalan komunikasi organisasinya perlu mempelajari
dan memahami tentang komunikasi interpersonal.
- Keberadaan suatu organisasi sangat dipengaruhi
oleh beberapa aspek diantaranya penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama
dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat.
- Proses manajemen ini dirasa sangat penting dalam
menjalankan dan menjaga kelangsungan hidup organisasi, hal ini dikarenakan para
anggota dari suatu organisasi berasal dari latar belakang yang berbeda-beda
sehingga mempunyai sistem nilai yang berbeda-beda pula dan setiap anggota
organisasi memiliki motivasi yang mungkin berbeda antara satu dengan yang
lainnya.
4. Rentang kendala (span of control) dengan
batasan-batasan
Rentang Kendali (Span of Control) : Sering disebut juga Span of Management,
Span of Executive atau Span of Authority. Adalah batas jumlah bawahan langsung
yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara effektif oleh seorang manager.
Perlunya Rentang Kendali dalam Organisasi
-
Keterbatasan waktu
-
Keterbatasan pengetahuan
-
Keterbatasan kemampuan
-
Keterbatasan perhatian
-
Rentang Kendali setiap pemimpin / manager tidak sama (relatif)
Faktor yang Membatasi Rentang Kendali
-
Sifat dan terperincinya rencana
-
Latihan-latihan dalam perusahaan
-
Posisi Manager dalam perusahaan
-
Dinamis & Statisnya Organisasi
- Efektivitas Komunikasi
-
Tipe pekerjaan yang dilakukan
-
Kecakapan & Pengalaman Manager
-
Span of Personality and Energy
-
Dedikasi dan Partisipasi bawahan.
5. Kebaikan dan keburukan bentuk-bentuk organisasi
a. Organisasi Garis
Merupakan bentuk organisasi tertua dan paling sederhana, diciptakan oleh
Henry Fayol. Ciri-ciri bentuk organisasi ini yaitu organisasinya masih kecil,
jumlah karyawan sedikit dan saling mengenal serta spesialisasi kerja belum
tinggi. Pada jenis organisasi ini, garis bersama dari kekuasaan dan
tanggung-jawab bercabang pada setiap tingkat pimpinan, dari yang teratas sampai
yang terbawah. Setiap atasan mempunyai sejumlah bawahan dan masing-masing
bawahan meberikan pertanggung-jawabannya kepada atasannya. Dalam hal ini
seseorang hanya bertanggung-jawab pada satu atasan.
kebaikan dari organisasi garis yaitu :
- Kesatuan dalam pimpinan dan perintah
- Pengambilan keputusan lebih cepat
- Solidaritas karyawan tinggi
- Biayanya rendah.
Keburukan Organiasasi garis yaitu :
- Tidak bergantung pada satu pimpinan , Shingga ,
jika ia tidak mampu akan mempengaruhi kelangsungan hidup organisasi tersebut.
- Adanya kecenderungan pimpinan untuk bertindak
otokratis
- Perkembangan kesempatan karyawan terbatas.
b. Organisasi Garis dan Staff
Organisasi ini banyak digunakan oleh perusahaan besar yang daerah
operasionalnya luas serta memilki bidang tugas yang kompleks. Di sini kesatuan
perintah juga dipertahankan, atasan memiliki bawahan tertentu dan bawahan hanya
menerima perintah dari seorang atasan. Kepada atasan tersebut bawahan harus
bertanggung–jawab atas pelaksanaan pekerjaannya. Dalam hal ini terdapat satu
atau beberapa staf.
Kebaikan organisasi garis dan staff yaitu :
- Relevan untuk perusahaan besar
- keputusan lebih rasional karena adanya staff
ahli
- Dapat mewujudkan “ The right man , in the right
place “
Keburukan organisasi garis dan staff yaitu :
- Organisainya rumit karena kompleksnya susunan
organisasi serta membutuhkan biaya tinggi.
- Koordinasi kadang-kadang sukar diterapkan
- Solidaritas sesama karyawan berkurang karena
jumlahnya yang banyak sehingga memungkinkan mereka untuk tidak lagi saling
mengenal.
c. Organisasi Fungsional
Organisasi Fungsional diciptakan oleh F.W.Taylor dimana segelintir
pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap pimpinan berwenang
memberikan komando kepada bawahan sepanjang ada hubungannya dengan fungsi
atasan tersebut
Kebaikan organisasi fungsional yaitu :
- Ada pembidangan tugas-tugas jelas.
- Tenaga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai
dengan fungsinya.
- Moral, solidaritas dan disiplin dalam
menjalankan fungsi yang sama biasanya tinggi.
- Koordinasi antara orang-orang dalam satu fungsi
mudah dijankan.
Keburukan organisasi fungsional yaitu :
- Sulit mengadakan tour of duty dan tour of area
dikarenakan adanya spesialisasi.
- Para karyawan lebih mementingkan bidangya
sehingga sukar melaksanakan koordinasi secara menyeluruh.
- Para karyawan menjadi lebih ektra keras dalam
menjalankan tugas karena mempunyai banyak atasan.
Referensi :
-http://maulinaa4.wordpress.com/2011/03 
